“一个月前，我们在全国布置销售网点，目前全国的布点已经达到20多万家。最近几天，每天布点8000家左右。一个多月的时间内布点20多万家。”许家印在他的讲话中公布了近几个月恒大冰泉的市场成绩。

这种房地产行业的快速度，放在快消品行业，到底是利好，还是揠苗助长?行业人士对此褒贬不一。

快速攻占市场的做法，的确可以快速将产品推向终端，从而和高举高打的广告攻势形成联动效应。

“产品铺出去和动销起来是两码事。”某知名瓶装水品牌负责人表示，花钱的事好做，但把事情做好难度很大，农夫山泉耕耘水行业多年，其渠道做得非常扎实，目前其终端大概在60万家。

而初出茅庐的恒大冰泉却喊出：春节前实现全国50万家的终端商超的铺货。

恒大在央视广告投放、人员挖角、经销商承诺上下足功夫。

据了解，在去年11月10日~11月30日期间，恒大在央视所有频道、省市级电视台、报纸等媒体做广告，许家印把13亿元的央视广告投放视作这次经销商大会的 “见面礼”。

“一般而言，瓶装水企业的央视广告费用，大概是全年业绩的8%~10%。”据华南某瓶装水品牌负责人表示。农夫山泉的年营业额大概为120亿元，如此算来，农夫山泉全年的央视广告费用大概在12亿元。恒大冰泉已经产生的营销费用，相当于农夫山泉全年的央视广告费用。

许家印表示，在1月25日~2月2日期间，恒大冰泉还将大规模地举行新一轮的央视广告投放，这轮央视广告投放将沿用恒大地产以大牌明星助阵销售业绩的模式。

据多位瓶装水品牌负责人介绍，2013年10月以来，恒大在全国范围内开启大规模的“挖角”。据知情人透露，农夫山泉、娃哈哈、怡宝都是恒大挖角的重点对象。

许家印对经销商也作出了诸多承诺，比如，为了大力协助经销商推进线下营销，“广告投入下放到市级公司”，“广告投入经销商说了算”，市级公司报批广告费用，做好方案策划，向集团财务部门报批营销费用。

此外，许家印表示，在业绩规划方面，2014年恒大矿泉水公司计划销售业绩过百亿，3年达到300亿。