化妆品店如何敢于创新？

“创新”对于众多的实体店来说，是最难的，难的不是如何去做，于是“不敢”去做，对于电商现象，不少店主是羡慕嫉妒恨和宁可为线上“输血”，也不敢亮出自己的旗。依托门店的地势效应和平台价值，整合资源成为品类和服务的多面手，抓取不同的客户群，更好的服务于更多的消费群体。

   可从创新+改变的形式做好三点：

1、做好策略创新：主要创新销售策略，在方式上和促销形式上与同行表现不同。通过店内金字塔品类进行精准化定位，在符合大化群体消费的基础上主题鲜明，引入个性化、时尚、新元素，注重回归自然的新新一代，令消费者找回怦然心动的感觉。

2、做好服务创新：个体门店对会员并不具备锁定性，会员拥有多重会籍，所以必须还要花成本做推广，形成规模才有价值。现在是大数据时代，通过APP与消费群体建立亲密沟通。做好消费群体的黏稠度，影响消费者身边的人。只有命中消费的小众需求，才能走得更加长远。

3、做好合作创新：这主要体现在与上游厂商的合作上，门店在努力为消费群体提供优质的服务，以稳健的交易结构，创新多点收益的赢利点，可与厂商建立新型的合作伙伴关系。市场从来不缺新品牌，在多变的市场环境下新品牌厂商对于新商业模式和渠道的变革尝试总是走在前面。都市情感大戏《一仆二主》唐红说 “幸福不来敲我的门，我就去敲幸福的门”。关键是实体店主们你做好被敲门的准备吗？

市场如大海，海面上的平静，并不能说明海底的波涛汹涌。个体实体店如何才能存活下来，成为长尾理论受益者，碉堡总是先从内部攻破的！过去的那种守着过的心态早已不适合市场消费环境，有智慧的店主总是能洞察先机，顺势而为，在纷杂的市场竞争中看到隐藏的商机，守正出奇，融会创新，只有创造不可复制的消费体验，才能在同质化时代脱颖而出。

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